成本科目控制體系說明
一、模塊簡介：
當(dāng)前，國內(nèi)80%的工程施工企業(yè)在預(yù)算管理方面普遍面臨以下突出問題：
首先，預(yù)算信息固化于Excel表格，難以發(fā)揮控制作用。預(yù)算數(shù)據(jù)以靜態(tài)表格形式存在，無法與實(shí)際業(yè)務(wù)流程有效聯(lián)動，導(dǎo)致預(yù)算對項(xiàng)目執(zhí)行過程的約束性大打折扣，往往淪為事后核算的工具，事前預(yù)測和事中控制的功能缺失。
其次，預(yù)算信息傳遞不暢，關(guān)鍵人員無法及時掌握。預(yù)算編制完成后，信息通常僅掌握在預(yù)算員手中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及成控部等關(guān)鍵管理和控制部門人員難以便捷、實(shí)時地獲取預(yù)算的整體情況、執(zhí)行進(jìn)度及偏差，影響管理決策的及時性和準(zhǔn)確性。再次，手工統(tǒng)計預(yù)算與實(shí)際對比工作量巨大，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控。由于缺乏自動化工具支持，預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的對比分析依賴人工進(jìn)行，不僅耗時耗力，效率低下，更重要的是無法實(shí)時反映項(xiàng)目執(zhí)行過程中的超用量、超用金額等關(guān)鍵指標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)對成本的動態(tài)監(jiān)控和及時預(yù)警。
針對上述問題，財筑云工程項(xiàng)目管理平臺的預(yù)算管理模塊提供四大預(yù)算控制體系：綜合價格控制體系、清單控制體系、工料機(jī)控制體系、成本科目控制體系；將多種預(yù)算預(yù)警體系，集中到一個平臺上，化被動為主動。
二、模塊流程：
三、成本科目控制體系
成本科目控制體系可以按照自定義科目設(shè)置每個項(xiàng)目成本科目預(yù)算金額，并可以設(shè)置計算公式。業(yè)務(wù)單據(jù)填寫時可以自動或者手動選擇成本科目歸集，超出策劃金額可以預(yù)警提示，最后可以按照成本科目對比預(yù)算金額和發(fā)生金額。
業(yè)務(wù)單據(jù)填寫時可以自動歸集或者手動歸集成本科目
成本單據(jù)保存超出項(xiàng)目策劃金額時系統(tǒng)可以根據(jù)參數(shù)設(shè)置進(jìn)行預(yù)警控制
控制效果圖：
四、數(shù)據(jù)匯總：
系統(tǒng)針對不同的預(yù)算控制體系，提供了豐富的數(shù)據(jù)查詢匯總統(tǒng)計報表，企業(yè)可以根據(jù)不用崗位和需求選擇查詢統(tǒng)計。
成本科目控制體系統(tǒng)計報表
成本科目明細(xì)查詢
五、總結(jié)
四大預(yù)算控制體系：綜合價格控制體系、清單控制體系、工料機(jī)控制體系、成本科目控制體系，企業(yè)可以選擇一種或者多種進(jìn)行成本控制。成本科目控制體系可以根據(jù)企業(yè)自身情況定義科目，管控更靈活，更方便。
.png){kind=small}
