內蒙古遼河工程局股份有限公司再次選用金石工程管理軟件
內蒙古遼河工程局股份有限公司再次選用金石工程管理軟件 持續(xù)深化企業(yè)工程項目數(shù)字化管理建設
近日，內蒙古遼河工程局股份有限公司與金石工程管理軟件再次達成合作，正式完成系統(tǒng)復購。這標志著遼河工程局在推進企業(yè)管理數(shù)字化建設進程中邁出堅實一步，表明其對金石軟件在工程項目管理領域的專業(yè)性、穩(wěn)定性與服務能力的充分認可。
作為具備多專業(yè)施工資質的大型綜合性工程企業(yè)，內蒙古遼河工程局股份有限公司長期承擔水利、水電、市政、道路等多類型項目建設任務，項目布局廣、管理鏈條長、協(xié)同需求高。隨著企業(yè)經營規(guī)模的持續(xù)擴大，對成本控制、合同執(zhí)行、材料管理、進度監(jiān)管與項目資料規(guī)范化管理提出了更高要求。在對既有信息化成果進行綜合評估后，遼河工程局決定進一步深化與金石軟件的合作，通過復購方式強化企業(yè)數(shù)字化管理基礎，擴大系統(tǒng)覆蓋范圍，推動管理體系持續(xù)完善。
金石工程管理軟件在工程項目數(shù)字化領域具備成熟的產品體系和完善的行業(yè)應用經驗。本次復購合作將重點從以下方面持續(xù)推進提升：
完善項目成本全過程管理體系
通過預算編制、合同執(zhí)行、材料消耗、勞務投入及變更簽證等多維數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與偏差預警，進一步提高經營決策的準確性。
強化材料管理的規(guī)范化與透明化
通過材料入庫、出庫、領用、退庫及核算全流程電子化管理，確保材料數(shù)據(jù)完整、真實、可追溯，為企業(yè)材料管控和項目結算提供可靠依據(jù)。
提升合同及結算管理的執(zhí)行力度
建立統(tǒng)一的合同數(shù)據(jù)體系，規(guī)范合同履行過程的記錄與跟蹤，減少管理風險，提升企業(yè)合同管理的標準化與合規(guī)性。
進一步推進項目執(zhí)行與現(xiàn)場資料數(shù)字化
依托系統(tǒng)化的進度節(jié)點管理、現(xiàn)場數(shù)據(jù)上報與資料電子化歸檔能力，提高項目執(zhí)行透明度與管理效率，加強企業(yè)全過程監(jiān)管能力。
內蒙古遼河工程局股份有限公司表示，再次選擇金石軟件，是企業(yè)在總結前期應用成果基礎上作出的審慎決定，也是對數(shù)字化建設價值的高度認可。系統(tǒng)復購將進一步提高企業(yè)資源配置效率、強化成本控制水平、提升風險管理能力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新的動力。
金石軟件方面表示，將繼續(xù)以高標準實施體系和專業(yè)化服務團隊為遼河工程局提供全流程技術支持，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行，并根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需求持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，助力其構建更加完整、高效、可持續(xù)的工程項目管理體系。
此次復購合作的達成，充分體現(xiàn)了遼河工程局對工程管理數(shù)字化建設的戰(zhàn)略重視，也進一步彰顯了金石軟件在工程行業(yè)信息化領域的實力與口碑。雙方的持續(xù)合作，將為區(qū)域工程行業(yè)的管理規(guī)范化與現(xiàn)代化建設發(fā)揮積極示范作用。
