工程項目管理軟件如何解決工程進(jìn)度問題
發(fā)布時間：2025-10-31 點(diǎn)擊率：280
建設(shè)項目進(jìn)度管理，是指編制工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間及銜接關(guān)系的進(jìn)度計劃，并將其落地實施。在實施過程中，需定期檢查實際進(jìn)度是否符合計劃要求，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式分析偏差，直至項目完成并交付使用。
建筑工程企業(yè)常見的施工進(jìn)度管理問題如下：
施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作混亂不僅引發(fā)額外成本，還可能導(dǎo)致安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失；
施工進(jìn)度滯后，進(jìn)而導(dǎo)致甲方罰款，且進(jìn)度款結(jié)算難度增加；
施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需進(jìn)行返工，既使整體成本上升，還存在違約風(fēng)險；
項目實際數(shù)據(jù)無法及時傳遞，公司領(lǐng)導(dǎo)難以實時掌握各項目進(jìn)展，也無法及時知曉是否存在延期項目；
部分項目結(jié)算時需向甲方提供工藝資料（含施工日志），但部分項目經(jīng)理前期未填寫，后期需臨時補(bǔ)錄。
金石工程項目管理軟件為有上述情況的公司提供了解決方案，軟件從項目招標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收至歸檔，形成全流程管理。通過該系統(tǒng)，可隨時查看項目各階段的進(jìn)度、資金及成本情況，讓項目管理過程實現(xiàn)可視化、可控化與可追溯化。
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